En ny Philpott Solutions Group er på vej, og starter med at lukke driften i Kina og bringe dem tilbage til sin nye Aurora-facilitet.
"Vi kommer ud af Kina," sagde administrerende direktør Mike Baach. "Vi bringer disse job tilbage."
Philpott, der har en anden facilitet i Brunswick, Ohio, havde også et fodspor i nærheden af Shanghai, der deltog i lokale virksomheder, der lavede små dele til sin gummilinje, sagde han.
Men virksomheden vil flytte disse operationer tilbage til USA med et mål i midten af året til september, sagde James Vaughn, Philpotts øverste driftsleder.
Selv om det samlede antal job ikke blev afsløret, sagde Baach, at beløbet for Philpott er "signifikant".
"Vi har planer om at bringe alt, hvad vi har fra Kina her," sagde han.
At gøre skiftet tilbage til USA er ikke et projekt taget let på. Baach sagde, at strategien startede med Greg Stafford, vicepræsident for teknologi og forretningsudvikling for Philpott. Selv om Philpott tidligere har arbejdet med kinesiske partnerfirmaer for at nå bestemte priskrav for job, kom det ned på et spørgsmål om kvalitet.
Som en stor leverandør af gummihjælp til Kina, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co, Ltd vil holde øje med store gummi selskabets plan i Kina marked.
"Hvad du finder ud af er, at den absolutte dollar ikke er den sande pris for (arbejder med) virksomheden," sagde Baach. "Når der opstår problemer, skuffer vi ikke vores kunder."
De begyndte at se på omkostningerne ved at flyve på tværs af landet for at støtte kunder og foretage globale opkald tidligt om morgenen eller sent om aftenen. Philpott havde endt arbejdet med et firma i San Diego for at inspicere alle udenlandske produkter inden distributionen, hvilket var en ekstraomkostning, virksomheden ikke ville have, hvis delene blev foretaget lokalt.
Baach sagde, at en del af problemet var, at Philpott ikke havde omfanget for at gøre det muligt at arbejde sammen med kinesiske partnere, men selskabet havde brug for pålidelige produkter og kontrol. Selvom Philpots kinesiske partnere var velvillige, kunne resultaterne ikke regnes med. Til sidst besluttede Stafford og Baach, at situationen ikke længere var acceptabel.
"Du sparer ikke nogen penge i Kina," sagde Baach. "På engangsbasis tror du du er. Men efter at du har trukket alle omkostninger og alt sammen, har du ingen kontrol. Hvordan står du bag et sådant produkt?
"Kunden er ligeglad med, hvor den kommer fra: Det kommer fra Philpott. Vi besluttede, at hvis vi ikke kan kontrollere det, vil vi ikke gøre det."
Kernekompetencer
En anden side i spørgsmålet er fokus på at købe amerikanske og udvikle job i USA, sagde Baach.
"Amerikansk produktion er stadig en af de bedste ting i verden. Det er gode og ærlige job for vores folk. Vi har drevet lidt af det," sagde han. "Vi tror, at hvis vi opfylder kunderne, og vi skaber job her og stopper med at sende vores penge i udlandet, bliver alt bedre. På vores meget lille måde håber vi, at vi er ledere."
Philpott, som er ansat ejet, holder fast i sine kernekompetencer ved at fokusere på job her i USA og flytter alle tre produktionslinjer til Aurora-anlægget, sagde Baach. Målet var at bygge noget af ekspertise, men i virksomhedens eget rum.
"Vi forsøger ikke at være alt for alle. Vi forstår, hvad vi gør godt, og vi ved, hvad vores kernekompetencer er," sagde Baach. "Vi er her for at levere kvalitet til vores kunder på et niveau over det, de plejer at. Og når vi gør det godt, vokser vores virksomhed."
Virksomheden har fået sine plastinjektions- og uretanstøbningslinjer online på Aurora-anlægget, og er i færd med at bevæge sig over sin gummikompressionsstøbningslinje, siger Vaughn. Virksomheden fokuserer på markedet for energi, stål og gummi, plast og urethan.
Philpott købte Aurora-anlægget i september 2016 og gik gennem et seks måneders renoveringsprojekt for at gøre det egnet til virksomheden, sagde Stafford. Disse renoveringer bragte byggepladsen op til ca. 43.000 kvadratfod med lidt mere end 40.000 kvadratmeter af det som produktionsrum. Når jobbet var færdigt, flyttede Philpott udstyr fra nogle lejede rum i Stow mod slutningen af marts 2017.
Virksomheden har allerede investeret i en ny sprøjtestøbemaskine og kører med en kapitaludgift i området fra $ 500.000 til $ 1 million på dette tidspunkt, siger Vaughn.
Stafford sagde, at det nye gummiudstyr begyndte at ankomme omkring maj 2017, og har taget omkring et år at komme på plads og fungere.
"Vi har opgraderet vores kapaciteter og bragt ind noget nyt udstyr," sagde Stafford. "Disse afdelinger er i gang med den kapacitet, de var før deres bevægelse. Faktisk vokser de."
Virksomheden vil fortsat tilføje ekstraudstyr til de eksisterende presser og indføre nye presser, hvis en bestemt forretningsmulighed understøtter det, siger Stafford.
Da Aurora-beliggenheden udvides, forbliver Brunswick-stedet virksomhedens lager, sagde Vaughn.
"Alt vi laver her går derovre for distribution," sagde han. "Og vi gearer deroppe og skaber plads til ny forretning. Vi har noget gammelt lager, vi sælger. Det handler om vækst lige nu."
Vaughn sagde, at selskabet er lige på kanten af produktionen for sine linjer at overveje at tilføje et andet skift. Aurora-faciliteten indeholder et betydeligt rum for udbygning, og selskabet vil tilføje mere udstyr og arbejdsstyrke til at køre tre fulde skift inden årets udgang. Virksomheden har i øjeblikket færre end 100 ansatte. 
Ny vækst
Virksomheden tilføjer også salgspersonale med fokus på at støtte fabrikken og opbygge ny forretning, sagde Vaughn. Disse lejemål kommer som en del af den nye strategi, at finde en balance mellem legacy business og nye projekter.
"Vi giver ikke op på vores gamle forretning. Det er det, der betaler regningerne, og vi er glade for at vokse hos vores traditionelle kunder," sagde Vaughn. "Men at finde nye forretninger og nye måder at drive forretning på, er de måder, vi skal få succes på."
Virksomheden har tilføjet nogle værktøjer til at incitamere sin salgsstyrke, herunder et nyt virksomheds ressourceplanlægningssystem for at holde styr på mulighederne. Vaughn snakker hver gang om ugen specifikt om ikke-planlagte muligheder for at nå de generelle salgsvækstmål på omkring 10-15 procent i løbet af de næste fem år. I øjeblikket er omkring 5 procent af det årlige salg uplanlagt, "så det er faktisk ren vækst," sagde han.
At bringe selskabets fokus tilbage til USA giver virksomheden evnen til at udnytte industriens trends, siger Vaughn.
"Der er ikke noget galt med den amerikanske produktion, de er kloge her i landet, og uden at det bliver for politisk, med noget af den nye politik i Washington, bliver det ret gunstigt for den amerikanske producent," sagde han. "Vi har et stykke af vores forretning, der kommer til at være på stålmarkedet, og med de nye takster der foregår, begynder folk at lægge op på stål, hvilket hjælper os. Vi ser sikkert en vis vækst. "
En anden del af det amerikanske fokus er at opbygge et stærkt samfund, som Philpott gør ved at opmuntre medarbejderne til at være involveret i velgørenhedsarbejde. Hvis en medarbejder tjener med en velgørenhed, donerer firmaet også penge til det, sagde Baach.
Der kunne komme mere vækst, da Philpott overvejer et par fusions- og overtagelsesmål potentielt inden for de næste seks måneder, siger Vaughn. Fremtidige opkøb vil sandsynligvis blive forbundet med eksisterende virksomhedsstyrker, som et tilstødende markedssegment.
"Enhver form for bolt-on applikationer til dem," Vaughn sagt. "Vi tænker på, at der kan være nogle ting på gummisiden, men vi ser også hårdt på energisiden. Vi behøver ikke rigtig at strække virksomhedens forretningsmodel for meget for at se på nogle bolt-on tilstødende muligheder. "
Virksomheden arbejder også på nogle programmer med den amerikanske regering, og hvis den virksomhed starter, kunne Philpott have brug for at købe en anden gummipresse, sagde Vaughn.
Ledelsesændringer
Vaughn selv er en del af Philpotts vækst, der er kommet i januar i år for at tjene som COO ved stillinger hos GE Plastics og Omnova Solutions Inc.
"Hvad jeg fortæller alle, hvorfor jeg kom her, er, at alt, hvad tidligere erfaring jeg har fået, er kommet til et øjeblik i tide, og det er dette firma," sagde han.
Han ser på Philpott som en udfordring-budgettering, lagerstyring og en stærk plan for investeringsudgifter. Hans erhvervslivsudsigt kommer ned på tre punkter: Fremragende ekspertise, salgspraksis og ekspertise på markedet.
En del af dette arbejde indebærer at forsøge at finde en balance for hver af virksomhedens markeder, fordi de ebber og flyder med branchen.
"Nogle gange når en virksomhed er nede, henter den anden del op, så det er her, vi er lige nu," sagde han. "Vi ser hårdt ud på at få alt i gang på en gang og få momentet i gang. Det er alt godt."
Vaughns evne til at tage en udfordring er af stor betydning for Baach, da han planlægger at gå på pension senere i år. Efter en karriere af globetrotting for arbejde og 12 år i Philpott, vil Baach forlade den øverste position for at tilbringe tid sammen med sin familie, herunder to nye børnebørn, en lige født i april. Han vil fortsætte med at tjene på nogle brædder, og vil stadig være til rådighed for at låne en hånd med Philpott, sagde han.
"Dette er min ægte passion, det vil forblive min baby for evigt," sagde Baach.
Han vil overgå ud af positionen på selskabets årlige generalforsamling 7. juni.
"For mig er erhvervslivet bare en stor glæde," sagde Baach. "Dette var min anden karriere, og jeg klemmer mig hver dag. Det er et fænomenalt sted. Du værdsætter ting baseret på dit folk, og når du går rundt her, finder du alle er venlige og positive. Attitude er den ting, der bestemmer hvad virksomheden kommer til at være som. "
Da Vaughn tager tøjlerne, vil han fortsætte med at fokusere på vækst, bygge sine ledende medarbejdere og planlægge at investere i både udstyr og mennesker, sagde han.
"Det bliver smarte investeringer. Det bliver retfærdigt," sagde Vaughn. "Vi har nogle temmelig store planer på tværs af alle vores forretningsområder. Vi kommer heller ikke til at være genert over det. Vi skal sikre os, at vi vokser hurtigt og vi har evnen til at opfylde vores kunder 'behov og planlægning for succes.'